Avec l'approfondissement continu de la mise en œuvre du Lean sur la ligne de production de câbles, le concept et l'idée du Lean sont progressivement introduits dans d'autres filiales. Afin de renforcer les échanges et l'interaction entre les entreprises en matière d'apprentissage Lean, la ligne de production prévoit de prendre comme point de départ la mise en place d'activités QCC et d'indicateurs TRS pour les activités Lean des filiales, et planifie et organise les actions de communication correspondantes sur site.
Le matin du 5 août, la réunion de communication et de promotion de la production de câbles s'est tenue dans la salle de conférence de Wasin Fujikura à Nanjing. Huang Fei, directeur général du centre de production de câbles et de fabrication de lignes sortantes, Zhang Chenglong, directeur général adjoint de Wasin Fujikura, Yang Yang, directeur général adjoint, Lin Jing, directeur général de la société de conseil partenaire Aiborui Shanghai, et des collègues clés du centre de fabrication et de Wasin Fujikura ont assisté à la réunion.
Lors de la réunion, Lin Jing a échangé sur la gestion de la chaîne de valeur Lean dans le contexte économique actuel, les objectifs et l'essence même du fonctionnement de l'entreprise, ainsi que sur le concept de gestion Lean. Il a également présenté et partagé le contenu de la mise en œuvre, les idées de planification et les réalisations du projet de production Lean.
Le directeur général du centre de production, Huang Fei, a ensuite formé l'ensemble des collaborateurs aux bases du TRS. Il a ainsi partagé son expérience en s'appuyant sur les sources de données, les objectifs et les données historiques du TRS. Le centre a ainsi défini le soutien des différentes entreprises à l'amélioration du TRS par le biais d'une gestion des politiques et des objectifs, défini des axes d'amélioration clés et élaboré un système de gestion complet et systématique.
Après avoir analysé la situation actuelle de la mise en œuvre du Lean dans le centre de production, les deux parties ont discuté de sa compréhension et des difficultés rencontrées dans sa promotion. Les deux parties ont eu des échanges approfondis sur l'introduction du concept Lean et sur la manière d'utiliser les méthodes et outils Lean pour améliorer la chaîne d'approvisionnement.
Lin Jing a souligné que la mise en œuvre du Lean varie selon les cultures d'entreprise. Il n'existe pas de solution miracle pour le mettre en œuvre. Les entreprises doivent combiner leur propre expérience et utiliser des méthodes et outils professionnels pour construire leur propre système opérationnel Lean, une solution à long terme.
Yang Yang a indiqué que le Lean sera intégré aux activités et aux normes, et qu'il sera à terme réintroduit dans le travail quotidien, qu'il s'agisse d'amélioration des propositions, d'activités QCC ou de mise en œuvre du TRS. Dans ce processus, l'essentiel est que chacun comprenne et adhère au concept. La mise en œuvre est durable. Seul son respect permettra de récolter les fruits du Lean.
Enfin, Huang Fei a conclu que l'augmentation de l'intensité et de la fréquence de la participation des dirigeants aux activités des employés de première ligne a sans aucun doute un effet stimulant sur le moral des employés. Lors du lancement de cette activité, l'entreprise doit également construire une plateforme professionnelle, partir d'une situation globale, envisager systématiquement l'introduction des concepts, outils et méthodes Lean et adapter les mesures aux conditions locales. La chaîne de production aidera également les filiales à promouvoir la mise en œuvre du Lean en tenant compte des problématiques pratiques. Il est convaincu que la mise en œuvre du Lean portera ses fruits grâce aux efforts conjugués de tous.
Date de publication : 16 septembre 2021