« Le premier lever de soleil de l’ouverture de la Zone Économique Spéciale »
L’année 2022 a été particulièrement difficile pour Wasin Fujiura. D’août à octobre, confrontés à la double difficulté des coupures d’électricité et d’une nouvelle vague de pandémie, tous les employés de Wasin Fujiura se sont soutenus mutuellement pour surmonter ces obstacles et ont finalement réussi le double exploit de maintenir la production malgré les coupures d’électricité et de réduire leurs effectifs.
Des rôles différents ont la même mission.
Le 25 octobre, l'épidémie de COVID-19 a débuté dans la zone de développement économique de Nanjing. Face à la situation et aux mesures prises par le gouvernement pour lutter contre la pandémie, l'entrepôt de Wasin Fujikura a rapidement adapté son organisation. Afin de garantir la continuité de la production et la livraison des produits dans les délais impartis, la direction a immédiatement décidé de mettre en place un système de production de fibres optiques en circuit fermé. Avec le soutien total de la zone de développement économique de Nanjing et de l'ensemble du personnel, l'entreprise a constitué une cellule de crise dédiée à la gestion de la pandémie, dirigée par M. Wei Li et secondée par M. Yang Yang. Wasin Fujikura a également mis en place des équipes de soutien logistique, de sécurité, de production et d'équipement afin d'assurer la continuité de la production en circuit fermé.
Les employés, informés de la nouvelle, se sont portés volontaires et se sont engagés à défendre la production. Malgré leurs différents services et leurs postes variés, malgré leurs liens de parenté, ils ne formaient plus qu'un seul et même groupe : Wasin Fujiura.
Travaillez ensemble et partagez le fardeau
Grâce à l'initiative de ses employés, l'entrepôt de Wasin Fujikura a mobilisé 92 personnes sur le site de production afin de répondre à la demande réelle. D'autres collaborateurs travaillent à domicile, mais sont également prêts à assurer la continuité de la production.
Dès réception de l'avis de mise en place de la production en boucle fermée, l'équipe de soutien logistique s'est rapidement mise au travail en amont.
Nouveaux logements temporaires
Distribution de matériaux sur site
Grâce à la coopération de tous les services, les produits de première nécessité de près de 100 employés résidents ont été acheminés à l'usine en quelques heures seulement, et leur logement a été aménagé.
Un déjeuner copieux est servi
Petit-déjeuner supplémentaire
Les dirigeants de l'entreprise entretiennent des contacts étroits et permanents avec les services gouvernementaux compétents, effectuent les démarches de déclaration de production en circuit fermé conformément aux exigences et collaborent pleinement à l'ensemble des opérations liées à ce processus. Le 26 octobre à 8h00, l'entrepôt Wasin Fujikura est officiellement passé en production en circuit fermé après avoir été examiné, inspecté et approuvé par les services gouvernementaux compétents.
Le délai de production en circuit fermé initialement prévu était de seulement trois jours, mais en raison de la grave pandémie, ce délai a été prolongé et des mesures de régulation de la circulation ont été mises en place dans le district de Qixia. Face à la prolongation du confinement et à la pénurie de matières premières, le personnel de Wasin a dû relever de nouveaux défis. Comment assurer un soutien psychologique efficace aux employés ? Comment garantir la livraison des matières premières à l’usine dans les délais impartis ? Comment pallier le manque de main-d’œuvre pour la production en circuit fermé ? Face à ces enjeux, les employés de Wasin ont une fois de plus fait preuve d’une solidarité et d’une entraide exemplaires. Malgré les difficultés physiques et l’anxiété, les employés du circuit fermé sont restés à leur poste, et ceux des différents services ont dépassé les frontières de leur fonction pour rejoindre la première ligne. Le personnel de production s’est transformé en agents de prévention et de manutention, tandis que le personnel de contrôle qualité est devenu magasinier. Les responsables, même en dehors du circuit fermé, se sont montrés extrêmement attentifs à la situation du personnel et de la production, et les équipes du circuit fermé ont souvent échangé des informations jusqu’aux petites heures du matin.
L'inspection des équipements sur site est effectuée de manière ordonnée.
Le four à induction est mis en service de manière stable
Face à l'allongement constant du temps passé en circuit fermé, le personnel de ce circuit travaille en deux équipes depuis une semaine. Le personnel extérieur, informé de l'épuisement des équipes de terrain par le biais d'un groupe WeChat et par téléphone, s'est porté volontaire pour intégrer le circuit fermé au plus vite et prendre la relève.
« Chef, mon test d'acide nucléique est négatif depuis 3 jours d'affilée, il sera certainement vert demain, puis-je aller à l'entreprise demain ? »
« Chef, la famille a pris des dispositions, je vais à l'entreprise ? »
« Chef, combien de jours me reste-t-il avant d'arriver à l'entreprise ? »
J'entends ces mots chaleureux chaque jour. Après plusieurs étapes d'approbation, l'autorisation spéciale pour la production de fibres optiques de deuxième niveau est sur le point d'être lancée sur la ligne de production en boucle fermée. L'équipe compte dans ses rangs le jeune et talentueux technicien Yan Rui, le dessinateur Li Hongjun, le superviseur de chantier Chen Menghu et d'autres excellents gestionnaires et techniciens. Avant de quitter la maison, la fille de Chen Menghu lui a dit : « Papa, tu es mon héros ! » Elle l'a ensuite serré tendrement dans ses bras. Oui, tous nos soldats en première ligne sont de véritables héros dans la lutte contre la pandémie.
Grâce aux efforts inlassables de tout le personnel résident et de l'équipe de gestion en circuit fermé de l'entrepôt Wasin Fujikura pendant plus de dix jours consécutifs, les résultats durement acquis de la lutte contre la pandémie ont finalement été obtenus : plus de 80 000 kmf de soie ont été produits pendant la période de fermeture, et les produits ont été livrés comme prévu et avec une qualité élevée dans des circonstances difficiles.
La ville ralentit, le traçage des contacts s'accélère. Ce court « pause » permet de reprendre « l'action » plus rapidement. Pour nous, producteurs, la pandémie est comme une grande épreuve.
La « zone spéciale » est démantelée, les combattants de la « pandémie » sont sains et saufs chez eux.
Malgré les contraintes d’« espace » et de « temps », grâce au soutien du personnel de première ligne et aux efforts conjoints de tous les collègues, l’entrepôt Wasin Fujikura coopère activement avec les politiques et les dispositions des autorités supérieures, remporte résolument la bataille contre la pandémie pour la prévention et la protection de la production avec un courage indomptable, une responsabilité sans précédent et une persévérance inébranlable, et s’efforce d’atteindre rapidement les objectifs annuels.
Dans l’ère post-COVID-19, nous traverserons d’autres épreuves.
Cette réponse collective peut être considérée comme une expérience enrichissante. En tirer des enseignements, identifier les points à améliorer est essentiel. À l'ère post-pandémique, comment garantir une production maximale à moindre coût devrait constituer un axe de recherche prioritaire. Les plans d'intervention doivent être formalisés, institutionnalisés, régulièrement mis à jour et constamment améliorés.
Date de publication : 29 janvier 2023