« Le premier lever de soleil du déblocage de la Zone économique spéciale »
2022 a été une année difficile pour Wasin Fujiura. D'août à octobre, face au double défi du rationnement de l'électricité et d'une nouvelle vague de pandémie, tous les employés de Wasin Fujiura se sont encouragés mutuellement pour surmonter les difficultés et ont finalement remporté la double victoire : « rationnement de l'électricité sans interruption de la production et réduction des effectifs sans réduction de la production ».
Différents rôles ont la même mission.
Le 25 octobre, la COVID-19 s'est déclarée dans le district de développement économique de Nanjing. Face à la politique gouvernementale de lutte contre la pandémie et à la situation actuelle, l'entrepôt de Wasin Fujikura a rapidement adapté ses activités. Afin d'assurer le développement continu des tâches de production et la livraison rapide des produits, la direction de l'entreprise a immédiatement décidé de lancer la production de fibres optiques en circuit fermé. Avec le soutien total de la zone de développement économique de Nanjing et de l'ensemble du personnel, l'entreprise a immédiatement mis en place une équipe de gestion en circuit fermé pour la pandémie, dirigée par M. Wei Li et M. Yang Yang, directeur adjoint. Wasin Fujikura a également mis en place une équipe de soutien logistique, une équipe de soutien à la sécurité, une équipe de soutien à la production, une équipe de soutien aux équipements et une équipe de soutien logistique pour assurer le fonctionnement normal de la production en circuit fermé.
Les employés ont appris la nouvelle, se sont portés volontaires et se sont engagés à défendre la production. Bien qu'appartenant à des services et à des postes différents, bien qu'ils soient parents et enfants, ils partagent désormais un nom commun : Wasin Fujiura.
Travaillez ensemble et partagez le fardeau
Suite à la recommandation active des employés, l'entrepôt de Wasin Fujikura a déployé 92 ouvriers en fonction de la demande réelle de production. Davantage de collaborateurs travaillent à domicile, mais sont également prêts à assurer la production en circuit fermé.
Dès réception de l'avis de production en boucle fermée, l'équipe de soutien logistique s'est rapidement lancée dans les premiers travaux de préparation.
Nouveaux locaux temporaires
Distribution de matériaux sur place
Grâce à la coopération de tous les services, les besoins quotidiens de près de 100 employés résidents ont été transférés à l'usine en quelques heures seulement et la résidence des employés résidents a été organisée.
Un déjeuner copieux est servi
Fourniture supplémentaire de petit-déjeuner
Les dirigeants de l'entreprise restent en contact permanent avec les services gouvernementaux concernés, remplissent les procédures de déclaration de production en circuit fermé requises et coopèrent à tous les travaux de production. Le 26 octobre à 8 heures, l'entrepôt Wasin Fujikura est officiellement entré en production en circuit fermé après avoir été examiné, inspecté et approuvé par les services gouvernementaux concernés.
La durée de production prévue en circuit fermé n'était que de trois jours, mais la gravité de la pandémie a entraîné une prolongation et la mise en place d'un contrôle de la circulation dans le district de Qixia. Face à la prolongation du confinement et à la pénurie de matériaux, le personnel de Wasin a été confronté à une nouvelle épreuve. Comment assurer un accompagnement psychologique efficace des employés ? Comment garantir l'arrivée à temps des matériaux de production à l'usine ? Comment faire face à la pénurie de main-d'œuvre en circuit fermé ? Face à ces interrogations, les employés de Wasin ont une fois de plus fait preuve d'une attitude d'entraide et de solidarité. Les employés en circuit fermé ont surmonté l'inconfort physique et l'anxiété psychologique pour rester à leur poste, tandis que les employés des différents services ont franchi les limites de leur poste et rejoint la ligne de front. Le personnel de production incarne le personnel de prévention de la pandémie et le personnel de manutention ; le personnel d'inspection qualité incarne le personnel d'entrepôt. Les collègues de direction extérieurs au circuit fermé sont davantage préoccupés par la situation du personnel et de la production à l'intérieur du circuit fermé, et les membres du groupe de travail du circuit fermé discutent ou transmettent souvent des informations jusqu'au petit matin.
L'inspection des équipements sur site est effectuée de manière ordonnée
Mise en service régulière du four à induction
Face à l'augmentation constante du temps de travail en boucle fermée, le personnel en circuit fermé a travaillé en deux équipes pendant une semaine. Le personnel extérieur, conscient de l'épuisement du personnel de terrain grâce aux groupes WeChat et aux contacts téléphoniques, s'est porté volontaire pour rejoindre le cercle fermé dès que possible afin de remplacer le personnel actuel.
« Leader, j'ai eu un test d'acide nucléique négatif pendant 3 jours consécutifs, demain, le code sera définitivement vert, puis-je aller à l'entreprise demain ? »
« Chef, la famille a pris des dispositions, je vais à l'entreprise ? »
« Chef, combien de jours reste-t-il encore pour aller à l’entreprise ? »
Chaque jour, j'entends ces mots chaleureux. Après plusieurs étapes d'approbation, la production de fibres optiques de deuxième niveau est sur le point d'être lancée sur la ligne en boucle fermée. Yan Rui, jeune technicien, Li Hongjun, technicien de dessin, Chen Menghu, superviseur du site de dessin, et d'autres excellents cadres et techniciens, sont au cœur de l'équipe. Avant de quitter la maison, Chen Menghu a entendu sa fille lui dire : « Papa, tu es mon héros rétrograde ! » Avant de partir, sa fille a serré son père dans ses bras. Oui, tous nos soldats en première ligne sont les guerriers de la lutte contre la pandémie.
Grâce aux efforts inlassables de tout le personnel résident et de l'équipe de gestion en boucle fermée de l'entrepôt Wasin Fujikura pendant plus de dix jours consécutifs, les résultats durement gagnés de la lutte contre la pandémie ont finalement été atteints : plus de 80 W kmf de soie ont été produits pendant la période de fermeture, et les produits ont été livrés comme prévu et avec une haute qualité dans des circonstances difficiles.
La ville ralentit, la propagation du virus s'accélère. Ce court « repos » permet une « action » plus rapide. Pour nous, producteurs, la pandémie est comme une épreuve majeure.
La « zone spéciale » est ouverte, les combattants de la « pandémie » sont rentrés chez eux en toute sécurité
Sous l'épreuve de « l'espace » et du « temps », avec le soutien du personnel de première ligne et les efforts conjoints de tous les collègues, Wasin Fujikura Warehouse coopère activement avec les politiques et les dispositions des autorités supérieures, remporte résolument la bataille contre la prévention de la pandémie et la protection de la production avec un courage indomptable, une responsabilité sans précédent et une persévérance indomptable, et s'efforce de sprinter les tâches cibles annuelles.
Dans l’ère post-COVID-19, nous procéderons à davantage de tests.
Cette réponse collective pourrait être considérée comme une expérience, dont le bilan, la recherche des lacunes et l'amélioration constituent la voie à suivre. Après la pandémie, la recherche sur la manière d'assurer un rendement maximal à moindre coût devrait être un sujet de recherche, et les plans de réponse devraient être régularisés et institutionnalisés, fréquemment utilisés, constamment mis à jour et constamment améliorés.
Date de publication : 29 janvier 2023