Pourquoi devrions-nous adopter le Lean ?
Ces dernières années, la concurrence dans le secteur de la fibre optique et du câble s'est intensifiée, et la pression opérationnelle des différents fabricants s'est accrue, qu'il s'agisse d'optimiser les coûts de production ou d'offrir des services sur le marché. Afin de maintenir sa compétitivité, l'entreprise a mené des recherches et des réformes continues pour améliorer son environnement de gestion, accroître son efficacité opérationnelle et éliminer les goulots d'étranglement. Les concepts de production et de gestion optimisées se sont progressivement implantés au sein de l'entreprise.
Qu'avons-nousfaità ce sujet?
Depuis 2021, l'entreprise mène de manière autonome des actions de promotion de projets Lean pertinents, avec le soutien de ses dirigeants, l'expérience de ses collègues et celle du département. Cependant, faute d'encadrement systématique et d'outils professionnels, la profondeur et l'ampleur des actions de promotion sont insuffisantes et une bonne ambiance d'auto-développement n'a pas été créée.
Que sommes-nousfaireà ce sujet?
Afin de réaliser le travail de gestion de projet Lean de manière plus systématique et efficace, nous avons spécialement invité ce mois-ci l'équipe de gestion Lean d'Appleway pour former et guider notre entreprise.
Au début de la réunion, Zhang Guangping, directeur général adjoint de l'entreprise, a présenté le contexte de ce projet de gestion Lean. La mise en œuvre de cette gestion par l'entreprise vise à établir des bases solides pour son développement et à répondre activement aux besoins concurrentiels du marché. La production Lean sera également la priorité absolue de l'entreprise lors de la première phase de ce projet. Minimiser les gaspillages.
Penchez-vous du cœur, pour changer la pensée, ancienne et nouvelle, l'introduction de nouvelles idées, avec le mode de pensée Lean pour améliorer constamment l'efficacité opérationnelle globale de l'entreprise.
Quel est notre objectif ?
Yuan Ye, le chef de l'équipe du projet Lean, a expliqué le plan et expliqué le plan de mise en œuvre spécifique du projet Lean phase I de Nanjing Huaxin Fujikura, qui était divisé en cinq parties : 6S sur site et gestion visuelle, sécurité professionnelle TPM, gestion d'équipe, SMED et optimisation des processus.
Que devons-nous faire ?
Li Wei, directeur général de Nanjing Huaxin Fujicang, a défini cinq exigences pour une approche Lean. Premièrement, adopter la bonne attitude. S'identifier avec le cœur, s'investir, intégrer le Lean au travail, croire en la puissance du Lean et accepter l'innovation ; deuxièmement, alterner les rôles. Adopter un Lean sans apprentissage pour améliorer continuellement notre gestion de la production ; troisièmement, être prêt à affronter les difficultés. Tout changement et toute amélioration nous feront temporairement sortir de notre zone de confort. Nous devons surmonter la peur des difficultés en nous appuyant sur la reconnaissance et en tirer profit ; quatrièmement, être persévérant. Ne pas réduire le changement Lean à une simple forme, persévérer dans l'intégration ; cinquièmement, rechercher la vérité dans les faits. Dire la vérité et agir concrètement. Notre objectif ultime est de faire de Nanjing Huaxin Fujikura une entreprise spécialisée dans divers domaines.
Ensuite, sous la direction du directeur général Li Wei, l'engagement et la signature de la réunion de lancement du projet Lean, le serment est fort et fort, ce qui reflète pleinement la détermination et la confiance de tous les collègues de Nanjing Huaxin Rattan Warehouse pour la mise en œuvre de ce projet de gestion Lean.
La conférence de lancement du projet de gestion Lean s'est achevée avec succès et marque également le début de la promotion systématique du projet de gestion Lean par Nanjing Huaxin Tengcang Company. Je suis convaincu que, sous la direction des formateurs de l'équipe projet de précision et grâce aux efforts conjoints de tous les employés, nous parviendrons à clarifier les concepts Lean, à cultiver la pensée Lean, à mettre en pratique les méthodes et outils Lean, à nous concentrer sur l'amélioration de la qualité et de l'efficacité, à respecter scrupuleusement les normes et à stimuler l'innovation. Nous renforcerons ainsi la compétitivité de l'entreprise.
Date de publication : 31 mai 2024