Pourquoi devrions-nous adopter une approche Lean ?
Ces dernières années, la concurrence dans le secteur des fibres et câbles optiques s'est intensifiée, et la pression sur les fabricants s'accroît, qu'il s'agisse d'optimisation des coûts de production ou d'initiatives de service. Afin de maintenir sa compétitivité, l'entreprise a entrepris une démarche continue d'amélioration de son environnement de gestion, d'optimisation de son efficacité opérationnelle et de résolution des problèmes qui la freinent. Les principes de production et de gestion allégées se sont ainsi progressivement ancrés au sein de l'entreprise.
Qu'avons-nous ?faità ce sujet?
Depuis 2021, l'entreprise a mené de manière autonome des actions de promotion des méthodes Lean, avec le soutien de ses dirigeants et en s'appuyant sur l'expérience de ses collègues et du département concerné. Cependant, faute d'encadrement systématique et d'outils professionnels, la mise en œuvre de ces actions reste insuffisante et une véritable autonomie n'a pas pu se développer.
Que sommes-nous ?faireà ce sujet?
Afin de mener à bien nos projets de gestion allégée de manière plus systématique et efficace, nous avons spécialement invité ce mois-ci l'équipe de gestion allégée d'Appleway pour former et accompagner notre entreprise.
En début de réunion, Zhang Guangping, directeur général adjoint de l'entreprise, a présenté le contexte de ce projet de gestion allégée. La mise en œuvre de cette approche vise à établir des bases solides pour le développement de l'entreprise et à répondre activement aux exigences de la concurrence. La production allégée sera également la priorité absolue de l'entreprise lors de la première phase de ce projet, avec pour objectif principal la réduction des gaspillages.
Adopter une approche pragmatique, en partant du principe que l'entreprise privilégie le changement de mentalité, en intégrant les idées nouvelles et en introduisant des concepts novateurs. Cette approche vise à améliorer constamment l'efficacité opérationnelle globale de l'entreprise.
Quel est notre objectif ?
Yuan Ye, le chef de l'équipe du projet Lean, a expliqué le plan et détaillé le plan de mise en œuvre de la phase I du projet Lean de Nanjing Huaxin Fujikura, divisé en cinq parties : gestion visuelle et 6S sur site, sécurité professionnelle TPM, gestion d'équipe, SMED et optimisation des processus.
Que devons-nous faire ?
Li Wei, directeur général de Nanjing Huaxin Fujicang, a présenté cinq conditions essentielles pour une approche Lean. Premièrement, adopter la bonne attitude. S'identifier sincèrement aux besoins, s'investir pleinement, intégrer le Lean dans son fonctionnement, croire en son potentiel et accepter l'innovation. Deuxièmement, inverser les rôles. Adopter une approche Lean sans mentalité d'apprenti pour améliorer continuellement notre gestion de la production. Troisièmement, être prêt à surmonter les difficultés. Tout changement et toute amélioration nous font sortir temporairement de notre zone de confort ; il faut donc dépasser la peur des difficultés en s'appuyant sur la reconnaissance et en tirant profit des progrès. Quatrièmement, persévérer. Ne pas réduire le changement Lean à une simple formalité, mais persévérer dans son intégration au travail. Cinquièmement, se baser sur les faits. Dire la vérité et agir concrètement. Notre objectif ultime est de faire de Nanjing Huaxin Fujikura une entreprise spécialisée dans divers domaines.
Ensuite, sous la direction du directeur général Li Wei, lors de la réunion de lancement du projet d'amélioration continue, l'engagement et la signature du serment ont été fermes et significatifs, reflétant pleinement la détermination et la confiance de tous les collaborateurs de l'entrepôt Nanjing Huaxin Rattan dans la mise en œuvre de ce projet de gestion allégée.
La conférence de lancement du projet de gestion Lean s'est conclue avec succès, marquant le début de la mise en œuvre systématique de ce projet au sein de la société Nanjing Huaxin Tengcang. Je suis convaincu que, grâce à l'expertise de l'équipe projet et à l'implication de tous les collaborateurs, nous parviendrons à maîtriser les concepts Lean, à développer une culture Lean, à mettre en pratique les méthodes et outils Lean, à améliorer la qualité et l'efficacité, à respecter les normes et à stimuler l'innovation. Ainsi, nous renforcerons la compétitivité de l'entreprise.
Date de publication : 31 mai 2024